🌼軟體專案PM要技術背景比較好嗎？
第二個面向其實要從公司的角度來看，是否需要技術背景的PM？
所謂的PM除了溝通與掌握進度之外，也是處理專案大小事的雜務工；如果專案缺了什麼角色，公司就會希望PM可以補上。
理論上，有技術背景的PM應該能獲得更高的💵pay，對公司來說就是更高的成本。
但是，PM通常無論如何都不會去寫code，他們的技術價值並不是在做那件事情本身，而是對於技術的評估能力。包括專案範圍的可行性、軟體風險的評估等等。
公司要不要花更高的pay請一個技術背景的PM，我覺得主要是看軟體產品本身的複雜度。
軟體系統功能到達一個規模，通常是由數個子系統串接起來的，公司是否能支持每個子系統都有一個專業的負責人？如果沒有的話，它就會是個孤兒，最好有技術背景的PM來領養。
領養不是要PM寫code，而是有任何調整或問題產生的時候，PM有辦法做第一時間的評估或急救。他不負責生小孩，也不負責治病，就是個軟體護理師的概念。
另外，軟體系統複雜度高，就會需要系統分析師或架構師的角色來維運。如果公司缺乏這樣的角色，最好請一個有這些專業的PM來handle。
還有一種情況是公司技術人員的比例。通常非技術員遇到問題的時候都不知道要找誰，如果能夠提供單一窗口判斷問題，大家工作都會輕鬆很多，不必浪費多餘的時間。
這部份跟第一個面向是一樣的，而且理論上技術背景的PM可以做出更多的判斷。雖然增加了PM的成本，但若能提高更多人的工作與溝通效率，整體來說產能還是增加的。
🌟好PM可以降低組織內的熵，不好的PM甚至是熵的產生來源…😱
#pm日記
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